Большинство компаний не отдают себе отчёт в том, сколько на самом деле занимает адаптация сотрудника со сложным функционалом.

На практике — от 1,5 до 2 лет, прежде чем менеджер, бухгалтер или проектный руководитель становится полностью автономной боевой единицей.

Или не становится — и компания запускает цикл заново.

Мой подход к обучению и адаптации — системный и многовариантный. Его ключевая задача — резко сократить этот цикл, желательно до 2–3 месяцев, чтобы он укладывался в рамки испытательного срока.

Это становится возможным за счёт комбинации инструментов:

• готовые модули и обучающие курсы (универсальные и для типовых ролей),
• разработка учебных материалов с учётом реалий и процессов конкретной компании,
• производство обучающих фильмов, которые снимают нагрузку с наставников и старших специалистов,
• и самое главное — методика адаптации как система: обучение → практика → контроль → корректировка → результат.

Такая модель позволяет не просто быстрее адаптировать сотрудников, но и повысить управляемость, снизить текучку и сформировать внутри компании культуру передачи знаний.